Risorse umane e organizzazione
Nel corso del 2023, Brembo ha continuato a evolvere sul piano dell’organizzazione per supportare la Vision e la Mission aziendali e a investire nell’innovazione, nella formazione e nello sviluppo delle persone attraverso iniziative mirate.
In un quadro aziendale che richiede di garantire sempre la massima sinergia tra le strutture, nel marzo 2023 la GCF (Global Central Function) Transformation, responsabile del governo del programma di Digital Transformation che interessa le aree Data Science, AI & HPC, Brembo Solutions, Metodologie di sviluppo prodotto, Cost Engineering, nonché di Brembo Inspiration Lab. Corp., ha integrato al suo interno le aree organizzative fino ad allora afferenti alla GCF ICT, (Global IT Operations, Global Architecture & Governance, Global Information Security e Regional BRM).
A maggio 2023, Brembo ha presentato sul mercato Brembo Solutions, con l’obiettivo di supportare le aziende globali nel massimizzare il potenziale dell’AI e del Machine Learning attraverso l’approccio “AI Doing”, basato sulla significativa esperienza che Brembo ha maturato nel settore altamente competitivo in cui opera.
Il 2° semestre del 2023 ha visto un riassetto organizzativo dell’area Testing & Validation afferente alla GCF R&D, a completamento di una transizione delle competenze hardware/ software e delle metodologie meccatroniche verso questa area, cosi come della GCF Marketing, in una logica di miglior presidio di processi e attivita, nonché di Brembo Brake India Ltd., in considerazione della crescente complessita del business della GBU Moto e della sua strategia di sviluppo in Asia.
Il 2023 e stato un anno intenso anche sul fronte dello sviluppo delle competenze manageriali e tecniche a sostegno della strategia di business e della diffusione della cultura aziendale. Tra i progetti principali, il “Learning & Development Program for Brembo Global Executives”, che ha coinvolto un gruppo eterogeneo di dirigenti di nomina recente o neoassunti dal mercato esterno. Il percorso ha coniugato lo sviluppo di competenze relative allo scenario globale del business di riferimento per Brembo, approfondendo anche l’approccio “Solution Provider”, con l’acquisizione di competenze manageriali e organizzative fondamentali per implementare le strategie aziendali, garantire una gestione inclusiva delle persone e governare complessita crescenti.
Un altro progetto internazionale avviato nel 2023 riguarda i “Regional HUB” di formazione e sviluppo, i quali si pongono l’obiettivo di trasferire linee guida, modelli e metodologie, tool e percorsi formativi corporate nelle differenti Region, garantendo una diffusione sempre piu globale e inclusiva della conoscenza e dei comportamenti organizzativi.
Sono state inoltre lanciate due edizioni del B-GIP (Brembo-Global Induction Program) in due differenti fusi orari, dedicate a impiegati e manager recentemente assunti nel Gruppo: un viaggio nell’organizzazione e nel business Brembo attraverso le parole dei referenti delle GBU e GCF.
Le competenze afferenti al mondo della digitalizzazione sono state ulteriormente diffuse grazie a due percorsi, “Culture of Data” e “Artificial Intelligence & Machine Learning”, che hanno coinvolto impiegati e manager del Gruppo. E continuata l’attivita dello ”HUB for LifeLong Learning”, con cui Brembo porta in aula il personale operaio italiano nel quadro delle iniziative di formazione continua e di aggiornamento periodico delle competenze. Sono stati inoltre lanciati diversi progetti formativi globali, multilingua e in e-learning - ossia fruibili in autonomia e in modalita asincrona - quali, ad esempio, i percorsi e-learning sulla metodologia WCM (World Class Manufacturing) e CSR (Corporate Social Responsability) - Turning Sustainability into Action.
Sempre nell’ambito del self-learning si segnala anche il progetto “Infinity”: tre Learning Path virtuali dedicati alla Green Manufacturing, progettati in partnership con prestigiose universita europee, enti di ricerca e Kilometrorosso, e supervisionati da esperti Brembo. E proseguito anche il percorso di certificazione dei Domain Expert, dipendenti Brembo detentori di know-how critici capaci di trasferire le proprie conoscenze all’interno del Gruppo attraverso docenze interne e redazione di specifici manuali tecnici. Nel luglio 2023 sono stati certificati 83 Domain Expert con una cerimonia dedicata. Si e inoltre continuato ad investire nelle Academy aziendali gestite da docenti interni certificati Brembo Academy. E stato infine lanciato il primo programma della Disc Academy che va ad aggiungersi alla R&D Academy e alla Manufacturing Academy.
Sono proseguite le attivita progettuali all’interno dei tre Pillar strategici – Digital, Global e Cool – che coinvolgono oltre 150 collaboratori di differente provenienza, genere ed estrazione professionale. Nell’ambito del Pillar Digital si sta implementando il programma globale di Digital Transformation denominato “Ishango”, iniziato nel 2021 e focalizzato sull’implementazione di piattaforme digitali integrate nell’ecosistema esistente cosi come sull’adozione di nuove modalita di lavoro e soluzioni digitali. In particolare, proseguono i rilasci del Journey 10 People & Change Management sul sistema Brembo HCM - Human Capital Management.
Dopo il modulo “performance”, che comprende la valutazione della performance e l’MBO, sono stati lanciati i moduli “competence assessment” e “recruiting”.
A novembre 2023 si e inoltre conclusa la terza edizione del progetto Gen Z Forum, in cui giovani dipendenti Brembo provenienti da tutto il mondo hanno presentato al CEO e a una giuria composta da membri della C-Suite cinque idee potenzialmente capaci di rivoluzionare le tendenze automotive, quattro delle quali sono state approvate e saranno implementate nei Pillar nel 2024. I team sono stati affiancati nel percorso da facilitatori esterni e interni e da alcuni membri della C-Suite in qualita di Idea Sponsor.
Sul fronte dell’innovazione, nel corso del 2023 il Brembo Inspiration Lab Corp. – il centro di eccellenza situato nella Silicon Valley in California e focalizzato sul rafforzamento dell’expertise aziendale in ambito data science, AI e sviluppo software – ha ospitato la seconda edizione di Brembo Hackathon, coinvolgendo dal mercato esterno 50 giovani data scientist ed esperti di AI. L’obiettivo di questa maratona- evento di 48 ore e stato quello di trasformare i dati grezzi in risorse strategiche che possano rivoluzionare le attuali tecnologie di frenata e la mobilita del futuro al di fuori dei tradizionali processi di innovazione.
All’inizio del 2023 e stato lanciato, a livello globale, il processo annuale della Brembo Yearly Review (BYR) di valutazione della performance individuale 2022 e di assegnazione degli obiettivi di performance 2023. Contestualmente, e stato avviato anche il processo di chiusura MBO 2022 e apertura MBO 2023. Relativamente alle attivita di “Talent Review e Succession Planning”, e stata finalizzata la definizione di piani di sviluppo dedicata ai talenti del Gruppo ed e stato gestito il processo 2023, culminato con i Comitati di Sviluppo.
Nel 2023 e proseguito anche il “Plant Organisational Development Project”, al fine di standardizzare a livello globale la struttura organizzativa degli stabilimenti. In particolare, a valle della standardizzazione nei plant italiani e polacchi, sono stati avviati dei progetti pilota di competence assessment coinvolgendo impiegati e manager. Si e inoltre concluso il progetto globale di sviluppo “Skill Factory” in ambito ICT, con momenti strutturati di feedback da parte di HR e dei responsabili ai partecipanti, nonché la definizione di piani di sviluppo individuali. Inoltre, sono state realizzate due sessioni di “Development Center” che hanno coinvolto risorse manageriali in un processo strutturato di valutazione del profilo di leadership – a cura di assessor esterni – a cui e seguita la definizione di piani di sviluppo individuali.
A dicembre 2023 e iniziata la terza e ultima rotation del LIFT Program 2022-2024, il Graduate Program di Brembo.
Il programma prevede la rotazione dei partecipanti su tre diverse aree organizzative e geografie ogni nove mesi – per una durata totale di 27 mesi. In questa ultima rotation la meta dei partecipanti e stata assegnata ad aree organizzative su sedi estere.
Nell’ambito delle iniziative di ascolto delle persone, nei mesi di aprile e ottobre 2023, Brembo ha erogato due “Pulse Survey” al personale white collar di specifici perimetri organizzativi, con l’obiettivo di misurare il livello di engagement e enablement dei dipendenti nel corso dell’implementazione degli action plan scaturiti dalla “Global Engagement Survey” di fine 2021.
